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碎片内容
优秀班组长现场管理（第一讲）一、一个优秀班组长应具备的心态二、班组长现场管理的六大任务三、班组长现场管理的职责四、班组长现场管理的权限五、现场管理的基本内容六、现场管理项目如何确定七、现场管理的工作原则八、现场工作有效推进的步骤目录1. 激情工作激情是成为优秀班组长的关键因素。班组长终日面对繁琐的事务，面对来自业务、生产指标和客户的压力，能够几十年如一日地做好工作，激情是至关重要的。2. 以身作则对于班组层面的各项知识、技能，班组长一定要率先学好做好：对于公司的各项制度、规范、班组一定要率先模范遵守。这样才能在员工遇到问题时给予及时的班组，才能在员工违反规范时大胆指出并给予指导，也才能在员工中树起威信，并成为员工的表率。 一、一个优秀班组长应具备的心态3.
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