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如何成为合格的班长.pptx

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要树威人威倒地,以身作则威自来!《如何成为合格的班长》主讲 : 张扬合格的班长要具备什么样的能力 ?生产线管理能力人际沟通能力异常处理能力问题报告能力培育部属能力执行能力管理,就是通过别人把事情办成...

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如何成为合格的班长.pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:综合 | 文种:报告、意见 | 涉及机构:理能力问题报告能力培育部 | 全文约 1,034 字

核心要点

  • 组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。
  • 因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
  • 要树威人威倒地,以身作则威自来!
  • 班组的管理原则———管理无小事对于一名班组长而言,根据其定位,要求关注现场工作中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,否则就可能造成某种失误、事故,甚至出现重大的事故。

文档正文(预览部分)

要树威人威倒地,以身作则威自来!《如何成为合格的班长》主讲 : 张扬合格的班长要具备什么样的能力 ?生产线管理能力人际沟通能力异常处理能力问题报告能力培育部属能力执行能力管理,就是通过别人把事情办成通过发动人和发挥组织作用(计划、组织、领导、控制 )通过发动人和发挥组织作用(计划、组织、领导、控制 )何谓管理“” ?什么是管理 ? 管理, 就是管好工作环境 理顺人际关系 管理, 就是管好人际关系 理顺工作环境用自己的话来描述何谓管理管理者通过「别人」实现工作的「成果」◆ 计划。做好计划,包括年度计划、月计划、每天的计划,做到有条不紊。◆ 组织。组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。◆ 协调。协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。◆ 控制。控制生产的进度、目标。◆ 监督。监督生产的全过程,对生产结果进行评估。

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来源:清风知己网

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