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碎片内容
企业管理咨询的程序与方法• 1 企业管理咨询程序• 2 管理咨询中常用的分析工具• 3 管理咨询中主要的研究方法1 咨询委托方选择管理咨询机构的程序• 组建项目小组，并指派项目负责人• 确定咨询项目• 选择管理咨询机构• 与管理咨询机构初步交涉• 谈判和签订合同管理咨询机构的业务流程• 咨询项目的联系洽谈• 提出项目建议书• 签订咨询合同• 正式咨询• 提交咨询报告• 方案的实施及后继跟踪服务咨询公司的服务流程• 举例：动力咨询公司客户与动力的合作流程双方接触 明确需求 达成共识咨询合作 协议书概念设计 工作计划调查诊断方案设计支持与培训项目建议书合作协议书概念设计报告诊断报告改进建议最终报告实施计划双方会谈 初步调研 深入会谈明确项目框架提交项目建议书 讨论修改建议书 会谈确定项目边 界和内容签署合作协议客户内部调研 行业分析基准研究提交初步诊断 报告讨论并形成正 式诊断报告 对项目运行
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