1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
海尔物流——制造业物流典范 海尔物流概述 什么是海尔物流的“一流三网” 海尔为什么要进行物流流程再造 物流流程再造如何成为海尔超常规发展 的利器 海尔物流的三个 JIT 同步流程海尔物流概述海尔物流本部成立于 1999 年。当时是负责 海尔集团的物流工作,包括采购、原材料配 送、成品配送。近年来,通过资源的整合与 优化,海尔物流对内优化集团的供应链,对 外大力开展社会化的物流业务,实现了从 " 企 业物 流 " 到 " 物流企业 " 的转型。海尔物流希 望凭借自己高品质的服务为所有企业建立起 高效的供应链体系,成为中国最大的、客户 首选的第三方物流增值服务提供商。海尔现代物流系统的建设为了与国际接轨,建立起高效、迅速 的现代物流系统,海尔采用了 SAP 公司的 ERP 系统和 BBP 系统 ( 原材料网上采购系统 ) , 对企业进行流程改造。
以上为全文约 37% 的内容,完整文档共 1,025 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-530174.html