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碎片内容
如何做一名合格的班组长目录一、正确认识班组长的角色定位（是什么）二、班组长的业务职责和管理义务（做什么）三、如何提高班组长的自身素养（对自身的要求）四、浅析班组长日常的管理内容（怎么做）一、正确认识班组长的角色定位经营决策层管理层（中高层管理）监督者层（班组长）现场作业者1 、班组长在企业中的位置2 、班组长是本班组安全生产的第一责任人，虽说是兵头将尾，但是起到的作用不可低估！班组长具有管理和领导双重角色。 如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 —— 拿破仑a 、管理是把事情做对，领导是决定做对的事情；b 、管理是解决问题，领导是不让问题发生；c 、管理 = 规范化，领导 = 创新；d 、管理基于事实，领导基于价值观；e 、管理是提供方案，领导是做决策；f 、管理靠科学，领导靠艺术。a 、管理是把事情做对，领导是决定做对的事情；
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