1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
（集团）有限公司业绩考核咨询报告报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用一、企业主要的人力资源问题• 企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理 者存在一定的依赖思想。• 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。• 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平 的价值评价体系和价值分配体系。• 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀 人才，破坏了企业的动力系统。奇正的近期战略重点：提升管理能力，打造核心团队二、业绩考核希望达到的目标• 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科 学的激励约束机制，提高基础管理能力。• 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法 使企业的战略得以顺利实施。• 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。
以上为全文约 37% 的内容，完整文档共 1,012 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-530158.html
