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碎片内容
班组长管理技巧及方法XXXXXXX 有限公司培训教材 重点： 人的管理方法 机的管理方法 料的管理方法 法的管理方法 环的管理方法班组长管理技巧及方法 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。一、人的管理 考勤的管理 A 、请假流程 B 、请假定义 仪容、仪表的管理 语言的管理1 、人的管理 树立自己的威信： 以品德修养树威 以技术能力树威 以业务才干树威 以权力树威2 、开展工作的有效方法 调动班组成员的积极性分为以下几方面： 信任 勇于承担责任 给班组成员面子 有事多找大家商量 善于激励班组成员3 、开展工作的有效方法 分配工作的技巧： 人尽其才、用人所长 公平公正、合情合理 统筹安排、计划有序 明确职责、惯彻始终 定期调整、锻炼能力 及时表扬、合理激励4 、开展工作的有效方法 消除班
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