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碎片内容
K e y s k i l l s o f p e r f o r m a n c e i n t e r v i e w中高层管理能力提升必修课绩效面谈的关键技巧绩效反馈面谈的主要目的对员工上一周期工作做总体评估充分肯定员工表现的优良之处客观的指出员工的不足并提出改进建议案例：杨经理与李工的绩效面谈年终考核结果出来后，开发部杨经理必须要跟每个员工进行绩效反馈面谈。他即将面谈的李工是个很有特点的人：工作上有创意，有热情，能力也不错；不过他一向比较自我，与人沟通较少，团队精神较差，去年就有两次因协调问题遭到其他同事的正式和非正式投诉。而且他也是全公司年内唯一被两次投诉的员工。然而李工的自我感觉一向很好，尤其对自己的评价超过实际的表现，这是同事们的共识。既往的经验表明，跟李工沟通比较难，他对缺点和不足相当敏感。
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