1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
谁背上了猴子《哈佛商业评论》经典解读系列一张图教你如何摆脱重负原文作者:威廉・翁肯 & 唐纳德・沃斯汇报人: 汇报时间: XX 年 XX 月经理,我们有个问题…… 这个问题,我会给你答复的。 把这个问题备忘录给我送来。 需要帮助的话,尽管告诉我。下属:好的经理,等您回复。是不是经常用这几句?下属:经理:无言以对还是继续推迟?领导还不解决没效率!无能!经理,问题进行的怎么样?谁在为谁工作,谁在监督谁?好累???加班熬夜恶性循环丧失威信忙忙忙做好领导真的好累!更令你生气的是你忙的不可开交,下属却无所事事?与其相互抱怨,不如找找原因。请教问题进度跟进寻求支持分配任务①②③④“ 猴子” 最易出现的四大场景解决问题的关键把主动权还给下属!经理必须合理分配自己的工作时间!
以上为全文约 41% 的内容,完整文档共 819 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-527861.html