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《谁背上了猴子》读书笔记.pptx

《谁背上了猴子》读书笔记.pptx 《谁背上了猴子》读书笔记.pptx 《谁背上了猴子》读书笔记.pptx
谁背上了猴子《哈佛商业评论》经典解读系列一张图教你如何摆脱重负原文作者:威廉・翁肯 & 唐纳德・沃斯汇报人: 汇报时间: XX 年 XX 月经理,我们有个问题…… 这个问题,我会给你答复的。 把这个...

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《谁背上了猴子》读书笔记.pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:综合 | 文种:汇报 | 全文约 819 字

核心要点

  • 经理必须合理分配自己的工作时间!
  • 经理的时间分配123受上司支配的时间——不可掉以轻心受组织支配的时间——满足同级要求个人 & 下属支配的时间——此消彼长“ 三步走”战略管理工作时间,控制工作内容1 、要消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间;
  • 2 、把增加时间的一部分用来确保下属具有主动性和发挥;
  • 2 、确保下属带着问题离开,并约定好下次见面安排。
  • 从猴子的喂养学管理要么喂,要么打死数量 & 时间要可控在约定时间喂养面对面喂养确定下次喂养时间五条原则经理可以这样做:1 、要么解决问题,要么消灭问题;

文档正文(预览部分)

谁背上了猴子《哈佛商业评论》经典解读系列一张图教你如何摆脱重负原文作者:威廉・翁肯 & 唐纳德・沃斯汇报人: 汇报时间: XX 年 XX 月经理,我们有个问题…… 这个问题,我会给你答复的。 把这个问题备忘录给我送来。 需要帮助的话,尽管告诉我。下属:好的经理,等您回复。是不是经常用这几句?下属:经理:无言以对还是继续推迟?领导还不解决没效率!无能!经理,问题进行的怎么样?谁在为谁工作,谁在监督谁?好累???加班熬夜恶性循环丧失威信忙忙忙做好领导真的好累!更令你生气的是你忙的不可开交,下属却无所事事?与其相互抱怨,不如找找原因。请教问题进度跟进寻求支持分配任务①②③④“ 猴子” 最易出现的四大场景解决问题的关键把主动权还给下属!经理必须合理分配自己的工作时间!

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来源:清风知己网

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