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领导力培训课件PPT把员工带成干将PPT课件(带内容).pptx

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把员工带成干将行动教练讲解人:XXXCONTENT目录01 教练的前世今生02 行动教练的核心能力03 教练的常用工具教练的前世今生01员工职业发展路径图学徒个人贡献者教练组织者决策者教练与培训师、顾问和导师的区别...

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碎片内容

领导力培训课件PPT把员工带成干将PPT课件(带内容).pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:课件模板 | 涉及机构:国际教练联合会、许多著名公司 | 全文约 1,042 字

核心要点

  • 只有当一方迫切需要进步和发展,另一方也希望帮助对方去实现这个目标时,才能建立起一种卓有成效的教练关系。

文档正文(预览部分)

把员工带成干将行动教练讲解人:XXXCONTENT目录01 教练的前世今生02 行动教练的核心能力03 教练的常用工具教练的前世今生01员工职业发展路径图学徒个人贡献者教练组织者决策者教练与培训师、顾问和导师的区别 学员为主 成就他人自我解决自我提炼培训师顾问 / 导师 讲师灌输 被动接受 协助解决 传导经验教练教练式对话与非教练式对话对话的风格 / 氛围责备、紧张支持、平等不信任对潜在能力的信任信任程度提问的特点过去导向未来导向上司下属(被指导者)谁说的话多未来双方的关系紧张、疏远融洽、信赖慢慢成长提高解决问题的能力被指导者成长非教练式对话教练式对话教练的定义ICF (国际教练联合会)对教练的定义∶ Coaching 是教练与被指导者在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。

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来源:清风知己网

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