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碎片内容
激励干部担当作为典型经验材料供借鉴 以赛马比拼为载体，搭建干部“能为”的平台。 把年度绩效考核作为“主赛场”，把高质量发展、乡村振兴等十项重点工作作为“分赛道”，搭建“赛马”平台。年初，定目标、定任务、定职责，让各单位找准坐标定位，明确干什么、谁来干，**个正科级单位、**个项目指挥部均制定年度进位赶超目标和“三定台账”；年中，比作风、比实绩、比贡献，每个赛道表现突出的单位评为“骏马单位”，工作落后的评为“蜗牛单位”，并向社会公布，今年二季度，授牌**个“骏马单位”、**个“蜗牛单位”，*个“骏马项目指挥部”、*个“蜗牛项目指挥部”，鼓励先进，鞭策后进；年底，创标兵单位、创岗位先锋、创服务之星，赛马结果将与评先评优、选拔任用、绩效奖金等直接挂钩。 以正向激励为支撑，增强干部“想为”的动力。
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