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碎片内容
村组织大岗位制解决村干部经验做法*县把推行村级组织“大岗位制”作为加强基层组织建设、巩固党在农村执政基础的重要抓手，聚焦设岗定责、定岗加薪、素质提升，着力解决村干部力量分散、权责不清、待遇偏低的问题。设岗定责，解决村干部力量散、责不清的问题。按照“公共管理服务型岗位予以整合，专业技术型岗位可以保留”的思路，将村级 28 个辅助性岗位中的13 个公共服务岗进行整合，因村施策把村级岗位整合为“正职岗”“副职岗”“委员岗”“后备岗”4 类，并明确每个行政村纳入“大岗位制”管理的村“两委”干部不超过 7 人、青年人才 1 人。通过设岗定责，实现村级岗位设置精干高效、村级组织运转规范顺畅的目标，让村干部工作上有“劲头”。提升素质，解决村干部能力弱、不会干的问题。
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