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碎片内容
公司生产计划保障部总结2022 年上半年，公司一边抓常态化抗疫，一边抓生产经营，审时度势稳步推进，各项经营指标实现了大幅度增长，创历史最好成绩。所有这一切都离不开生产系统强有力的支撑。下面我将对生产系统的主要工作着重交流三个方面：一是只争朝夕谋敢超，增产提速保交付。部门全体职工始终贯彻“以客户为中心，以计划为龙头，保质量、保交付、保服务，控成本”的经营理念，细化目标要求，强化责任担当、狠抓工作落实。年初给各生产单位都制定了生产任务目标和敢超目标，并逐月细化分解。为更好激励生产任务的完成，对月度敢超考核方案也进行了优化。在一季度末公司“大干 100 天，时间过半，任务完成超 60%”的号召下，第一时间组织各生产单位召开了的目标任务分析会，明确大干 100 天冲剌目标，对此精心谋划，梳理问题，制定措施，靠实责任，有力地推动了“大干 100天，时间过半，任务完成超 60%”目标的实现。
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