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碎片内容
生产部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生 产 原材 料 成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的 25%以内A） 生产原材料成本控制率在 25%以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分2生 产 原材 料 次品率10%原材料次品率不超过 5‰A) 生产原材料次品率为5‰以内得 10 分B) 生产原材料次品率为6‰得 5 分C) 生产原材料次品率超过6‰得 0 分3生 产 总成 本 控制20%生产总成本较同期降低 1‰A）生产成本降低率大于1‰得 20 分B）生产成本降低度 1‰得10 分C）生产总成本未降低或超出预算得 0 分4生 产 合格率20%生产合格率为99%A） 生产合格率大于 99%得20 分B） 生产合格率
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