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碎片内容
建筑公司分管工程管理副经理述职报告X 年已经过去,感谢集团领导的信任、理解，感谢各位同事们的大力支持，使我能够顺利地完成 X 年的各项工作。我分管工程管理部,负责市场开发、招投标、市内工程管理、资质认证管理和员工技术培训等工作。现在我将自己一年的工作情况向各位领导、同事们做一下汇报，请各位同事提出宝贵意见。一、尽职尽责，做好助手，适应角色转变。X 年三月，履职副经理以来，深感责任重大。从担任项目经理，主管一个项目部、一项工程，到副经理，分管一个部门、三个项目部、全区的在建工程。深感责任大了，担子重了，我时刻提醒自己要尽快熟悉新的工作岗位，适应角色的转变，当好经理的助手。一年以来我时刻提醒自己要坚持原则，加强班子的团结，深入学习党的十九大精神，加强理论学习。X 年 X 月我成为一名预备党员，我时刻告诫自己廉洁自律，以身作则在平时的工作中，对领导交办的工作，不讨价，不拖拉，保质保量按时完成；
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