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4D领导力之教练管理(ppt39页).pptx

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 培训和教练的区别 培训是提供更多的知识,相关的技巧等,也就是你懂的比他多 教练:是对方的决定,我只负责发问,我不一定懂,是绝对想信对方 有自己的答案和选择 教练的专业类和思想类的问题区分...

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碎片内容

4D领导力之教练管理(ppt39页).pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:决定 | 涉及机构:公司 | 全文约 991 字

核心要点

  • 不欣赏别人是因为你本身对自己就不欣赏,只有懂得欣赏自己的人才会欣赏别人 欣赏环境表扬(对人):更多的用情感,宏观而不具体他人认可 (对事):是鼓励,鼓励就是推动宽容别人叫慈悲,宽恕自己是智慧 身要正、心要定、言要?
  • )3.顾客选择我们,我们需要提供给顾客的是什么?
  • )3.当你想成为公司最优秀的导购,你需要突破什么?
  • 2为什么大部分企业会走过一个这样的历程,也就是会有创业—上升期巅峰期下降期消失巅峰期下降期上升期企业消失结论:种一颗种子不够,你需要种下更多的种子,也是不断种种子的过程3讨论 你是在实现愿景和理想后去挣钱还是先挣钱后去实现你的愿景和理想呢?
  • 4教练技术的应用框架问题关于觉醒—唤醒者你要的什么?

文档正文(预览部分)

培训和教练的区别 培训是提供更多的知识,相关的技巧等,也就是你懂的比他多 教练:是对方的决定,我只负责发问,我不一定懂,是绝对想信对方 有自己的答案和选择 教练的专业类和思想类的问题区分,例:销售 专业类问题1.你知道客户为什么选择我们2.客户在什么样的情况下才选择与我们合作?(你需要提升的是什么?)3.顾客选择我们,我们需要提供给顾客的是什么?思想类问题1.什么原因你这么喜欢销售?2.行业内提到你的时候,你希望别人怎么评价你?(你想成为什么样的销售 代表?)3.当你想成为公司最优秀的导购,你需要突破什么?2为什么大部分企业会走过一个这样的历程,也就是会有创业—上升期巅峰期下降期消失巅峰期下降期上升期企业消失结论:种一颗种子不够,你需要种下更多的种子,也是不断种种子的过程3讨论 你是在实现愿景和理想后去挣钱还是先挣钱后去实现你的愿景和理想呢?

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来源:清风知己网

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