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竞争战略的三角模型(ppt62页).pptx

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碎片内容

竞争战略的三角模型(ppt62页).pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:决定 | 涉及机构:公司、战略公司、用公司 | 全文约 1,038 字

核心要点

  • 如果竞争对手不能迅速将生产功能转移给承包商和供营商,那么,该公司与竞争 对手的差别最终将表现在成本结构上以及应对需求波动的反应能力上,而这些差 别对企业经营与市场竞争将产生至关重要的影响。
  • 3 、对顾客市场进行细分:进一步聚焦核心客户, 重新审视他们真正需求的产品和服务。

文档正文(预览部分)

竞争战略的三角模型3C 模型 哈克斯三角3C 模型3C 模型简介博众营销只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内,可持续的竞争 优势才有存在的可能。 大前研一将这三个关键因素称作为3C 或战略三角。公司 顾客Customer3C 模型是由日本战略研究的领军人物大前研一提 ft 的。 他强调在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素:公司 自身Corporation竞争 对手Competition3C3C 模型 - 公司战略公司战略旨在最大化企业的竞争优势,尤其是与 企业成功息息相关的功能性领域的竞争优势:一、选择性和程序化企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势,而要能够在某一核心功能上取得 决定性优势。在其他功能领域即便平庸,最终也能因此核心功能优势而获得提升。二、以自制或购买为例在劳动力成本迅速攀升的情况下,是否将企业的组装业务转包 ft 去,就成了一个 非常重要的战略决定。

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来源:清风知己网

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