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领导决策与上下级关系处理(ppt22页).pptx

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领导决策与上下级关系处理 博士 / 教授 / 博士生导师(中山大学政务学院)上篇:决策过程要注意的若干问题(一)注意在识别问题基础上确定目标和制订方案(二)注意养成系统的思维习惯,切忌顾此失彼(三)...

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碎片内容

领导决策与上下级关系处理(ppt22页).pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:决定、意见 | 涉及机构:中山大学、政务学院、专业的局 | 全文约 1,002 字

核心要点

  • 决策者要在非常规决策中以量求质,就必须坚持 推迟判断的原则。
  • 要避免犯这样的错误,就必须在借用外脑时,坚 持适度怀疑的原则。
  • 3 、识别问题的第三步是评价问题的重要性。

文档正文(预览部分)

领导决策与上下级关系处理 博士 / 教授 / 博士生导师(中山大学政务学院)上篇:决策过程要注意的若干问题(一)注意在识别问题基础上确定目标和制订方案(二)注意养成系统的思维习惯,切忌顾此失彼(三)注意保持适度的冲突,避免简单的一致通过(四)注意保持独立的判断能力,避免成为外脑的俘虏(五)注意以量求质,避免过早地下结论(六)注意把握决策方案的合理性,避免理想主义(一)注意在识别问题基础上确定目标和制订方案1 、识别问题的第一步是对事物进行分析,找到问 题所在。2 、识别问题的第二步是确定引起问题的可能原因。3 、识别问题的第三步是评价问题的重要性。4 、识别问题的第四步是确定决策目标。

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来源:清风知己网

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