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2022年08月2022年浙江宁波北仑区卫健系统第一批招聘事业编制研究生模拟题(带答案).docx

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碎片内容

2022年08月2022年浙江宁波北仑区卫健系统第一批招聘事业编制研究生模拟题(带答案).docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:试题 | 涉及机构:员工处、常委 | 时间:2022年、2022 年 | 全文约 1,047 字

核心要点

  • 2022 年 08 月 2022 年浙江宁波北仑区卫健系统第一批招聘事业编制研究生模拟题(二)【下载须知:本试题作为考前模拟练习,主要涉及行测知识类,供 100 个单选题+答案解析】1、判断题领导情境理论认为:在员工比较成熟即 M3 阶段,采取授权式的管理方式,效果较佳。
  • 第二阶段(M2):下属缺乏能力,但愿意完成必要的工作,他们有积极性但目前缺乏足够的技能;
  • 所以,在员工处于 M3 阶段,采取参与型的管理方式更佳,即领导者与下属共同参与决策,领导者主要提供便利条件;
  • 因为人们要对自己的正常行为负责,且不对自己不可控的行为负责,可知正常行为是可控的,②正确;

文档正文(预览部分)

2022 年 08 月 2022 年浙江宁波北仑区卫健系统第一批招聘事业编制研究生模拟题(二)【下载须知:本试题作为考前模拟练习,主要涉及行测知识类,供 100 个单选题+答案解析】1、判断题领导情境理论认为:在员工比较成熟即 M3 阶段,采取授权式的管理方式,效果较佳。_____参考答案: 错误本题解释:【答案】N。解析:情境领导理论把下属的成熟度从低到髙(从 Ml 到 M4)分成四个等级,各阶段的成熟度特点如下:第一阶段(Ml):下属对执行某项任务既无能力,又不情愿,因此他们既不能胜任工作又不能被信任;第二阶段(M2):下属缺乏能力,但愿意完成必要的工作,他们有积极性但目前缺乏足够的技能;第三阶段(M3):下属有能力却不愿意干领导希望他们做的工作;第四阶段(M4):下属既有能力又愿意干让他们做的工作。

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来源:清风知己网

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