红色插画风如何管理员工PPT.pptx

《红色插画风如何管理员工PPT.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《红色插画风如何管理员工PPT.pptx（26页珍藏版）》请在清风知己上搜索。

1、-企业培训 / 员工培训 / 团队培训 / 入职培训-,如何管理员工,Employee Self introduction,汇报时间：20XX,汇报人：XX,每个人有不同的个性，工作与处世也不同。以下根据员工特点概括其属性分类,不得力型员工刺头型员工分析狂型员工事儿妈型员工争强好胜型员工官迷型员工缺陷型员工狂妄型员工无需求型员工硬汉型员工循规蹈矩型员工勤奋低效率型的员工自以为是型员工自负型员工,绯闻型员工情绪型员工反骨型员工倚老卖老型员工报喜不报忧型员工好空谈型员工桀骜不训型员工品质恶劣型员工独断专行型员工爱扯皮型员工家庭问题型员工经常缺勤型员工工作狂型员工,自私自利型员工嫉妒型员工独行侠型员

2、工患重症型员工业绩平平型员工爱跳槽员工爱离职员工,对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理在他唠叨时，轻易不要表态,你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。,使之不易得逞的方法是,与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长

3、制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。,使他们改变态度的具体方法,宣布严格的管理制度，违法者要立即处理对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。,英明的领导不但应会用这种人才，还应会栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在接人待物，应付人际关系时掌握一定的技巧。,私人问题困扰,自卑,遇到挫折,过度疲劳,18:管理倚老卖老型员工,不要压制员工的嫉妒之心旁敲侧击的引导他平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争,不为失败找理由，只为成功找方法！,总结：管理问题自己,-企业培训 / 员工培训 / 团队培训 / 入职培训-,如何管理员工,Employee Self introduction,汇报时间：20XX,汇报人：XX,