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碎片内容
2022 财政审计工作经验材料供借鉴 一、创新组织方式，搭建全市融合整体框架 打破各自为战、条款分割的审计组织模式，以市级预算执行审计为牵头指挥，县级预算执行审计为平台支撑，融合政策跟踪审计、经济责任审计等审计项目，构建起“财政审计纵向指挥、业务科室上下联动、审计小组横向延伸”的预算执行审计新模式。 一是顶层设计，统筹调度。树立全市“一盘棋”思想，成立涵盖市县两级所有审计组的预算执行审计工作领导小组，由班子成员担任组长，全程带队一线参与指挥作战，定期召开统筹调度会，编制操作指引，编发审计动态，及时推广经验做法，通过上下联动、统一指挥，确保审计成效。 二是横向协作，纵向联动。横向上，由市县两级预算执行审计组牵头，统一方向重点，提供财政数据，其他审计组在完成规定任务的基础上，突出自身项目特点开展审计。纵向上，市局业务科室对下指导开展项目归口审计，调度汇总成果。
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