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干部选拔任用创新经验交流材料.docx

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干部选拔任用创新经验交流材料为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题,年初以来,**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》,着重在日常分析研判上下功夫,通过创新研判方式、精准设置研判内容...

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碎片内容

干部选拔任用创新经验交流材料.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:实施方案、意见 | 涉及机构:变办公室、市委 | 全文约 1,006 字

核心要点

  • 坚持“四看四识别”,建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项清单,通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的具体表现,研判干部的忠诚定力、立场站位、担当能力、廉洁自律,并建立政治表现 18 条负面清单,全方位掌握领导干部政治表现。
  • 定量分析坚持数据分析、实绩分析、比较分析、条件分析和案例分析相结合,同步全面梳理政治素质考察、督考联动、无任用考察、年度考核和日常了解等多方面信息资料,综合汇总建立分析研判专项数据库。
  • 干部选拔任用创新经验交流材料为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题,年初以来,**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》,着重在日常分析研判上下功夫,通过创新研判方式、精准设置研判内容、强化研判结果运用等方式,形成领导干部日常分析研判完整链条,力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。
  • 采取蹲点调研、现场观摩、谈心谈话等方式,直插重大项目建设现场和急难险重任务一线,近距离多角度了解识别干部,变办公室“听转播”为基层一线“看直播”,为全面分析研判干部奠定坚实基础。
  • 建立领导干部研判“2+X”机制,“2”即静态研判和动态研判,静态研判重点分析干部年龄、专业、学历、性格、经历、来源及熟悉领域等基本情况和主要特征,动态研判重点分析干部工作分工、政治素质、工作实绩、干部群众满意度、廉政表现、问题不足等情况;

文档正文(预览部分)

干部选拔任用创新经验交流材料为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题,年初以来,**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》,着重在日常分析研判上下功夫,通过创新研判方式、精准设置研判内容、强化研判结果运用等方式,形成领导干部日常分析研判完整链条,力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。一、多渠道了解,下好分析研判“先手棋”一是建立“正反向行为清单”,研判政治素质。坚持“四看四识别”,建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项清单,通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的具体表现,研判干部的忠诚定力、立场站位、担当能力、廉洁自律,并建立政治表现 18 条负面清单,全方位掌握领导干部政治表现。二是实施督考联动机制,研判工作实绩。

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来源:清风知己网

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