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碎片内容
12022 年 6 高速公路公司服务区经营工作总结经验做法调研今年上半年，受到疫情反复、油价波动、防控政策制约等因素影响，口省口实业集团有限公司（以下简称：口集团）各板块经营局面均出现断崖式下滑，这让今年的任务目标完成压力变得更加巨大。在这种形势下，如何充分挖掘提质增效的潜力？如何实现内部生产要素的优化配置是口集团亟需解决的重大问题。为此，口集团采取“市场化招商、综合体改造、专业化运营、精细化管理、极限化创业、社会化服务”等举措不断创新商业模式，创造更多经济效益。口集团所辖各服务区大力推行“极限创业”，经营模式由内向外，紧盯市场需求，进一步拓展多元业务，创新经营模式，不断盘活服务区土地资源开发利用，以达到增量收益。我们坚持‘走出去、引进来’的发展方略，开展极限化创业。目的就是充分挖掘企业增收潜能，形成灵活高效的市场化经营机制，提高管理效能，提升经济效益，推动口集团求存图强、高质量发展。
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