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碎片内容
当好科长发挥中流骨干作用交流研讨发言在一个单位中，科长是联系领导和科员的桥梁与纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在科室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个转化、提高、升华的过程。对上，要正确领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要充分调动科室同志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。怎样当好科长，很难用几句话来回答。因为当好科长首先要明白科长的定义和职责，其次要具备过硬的能力和素质，而我作为科室负责人中的一个新兵，方方面面都要向大家认真学习。今天，我结合投资领域工作实际，从精细思维能力和战略思维能力两个方面谈谈自己的认识。精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命题，其实两种思维能力是辩证的对立与统一，在一个人的成长过程中侧重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。
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