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碎片内容
提升物资管理水平经验做法为全面提升物资管理水平，实现物资仓储建设高效能，国网*供电公司物资分中心通过实施“物资+党建”标准化管理制度、构建与物资集约化变革相适应的仓储管理模式、运用仓储创新等“三项举措”，实现物资管理水平全面提升。一是落实“物资+党建”标准化管理制度。结合物资全域供应链运营管理，发挥党建风向标作用，做到学习、培训、反馈、宣贯“四位一体”。发挥党员引领先锋作用，主动做好班组安全活动及党建工作计划，为公司提供详细准确的班组档案资料，推动党建工作与业务工作融合共进。二是运用仓储创新，结合系统管理模块，深化仓储管理。创新高新技术对仓储机械的技术改造，将前期研发的吊车、多功能搬运车等先进的创新机械设备广泛应用于仓储系统。启用 ERP、MAP 平衡利库功能，建立平衡利库运作机制，实现库存管理常态化。
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