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碎片内容
电力物资管理经验亮点做法今年以来，公司针对物资工作目标任务，层层分解，逐项落实，不断提升物资采购和服务质效，提升物资供应效率，助力优化电力营商环境和提质增效，企业和群众的电力“获得感”明显提升。优化营商环境。物资供应分中心一是进一步压实岗位责任，积极对接与供应商物资到货及开具发票事宜。对于电商化采购业务，开辟绿色支付通道，经审批完成物资到货验收无误后直接支付款项；二是加强与财务部门等横向单位之间的交流探讨，共同分析和探讨高效便捷的支付流程。拟定“三金一款”支付注意事项和工作建议，促进物资部门和财务部门之间工作流程顺畅； 三是强化责任担当，优化人员配置，各部门、各岗位之间协调联动，保持支付链无缝对接、实现资金支付高速运转，将资金快速支付到物资供应商账户，降低供应商资金占用成本；
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