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新闻集团的跨媒体模式(ppt22页).pptx

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新闻集团的跨媒体模式特点:1 、利用购并实现快速发展;2 、利用跨媒体模式进行交叉营销;3 、形成价值链实现多元发展;默多克从左到右依次为默多克长子、次子、次女和妻子邓文迪传媒大亨默多克• 1953 年,...

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碎片内容

新闻集团的跨媒体模式(ppt22页).pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:新闻集团、集团、高的综合性传媒公司 | 时间:1953 年、1999 年、2004 年 | 全文约 1,040 字

核心要点

  • 西方评价60%• 西方主流媒体对默多克评价毁誉参半,主要集中在以下两 个问题上:首先是默多克对商业利益无止境的追求。
  • 它主要的股东和首席执 行官是鲁伯特 · 默多克,他的家庭控制着这个公司的 30% 的股份。

文档正文(预览部分)

新闻集团的跨媒体模式特点:1 、利用购并实现快速发展;2 、利用跨媒体模式进行交叉营销;3 、形成价值链实现多元发展;默多克从左到右依次为默多克长子、次子、次女和妻子邓文迪传媒大亨默多克• 1953 年, 22 岁的默多克在伦敦《每日快报》开始了其新 闻生涯。在随后的近 50 多年里,默多克不断收购更多的报 纸、更多的电视台。他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一,净资产 超过 400 亿美元,集团经营的核心业务涵盖电影、电视节 目的制作和发行,无线电视、卫星电视和有线电视广播,报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系 统开发。 1999 年 3 月,新闻集团北京代表处成立,次年, 卫星电视 (STAR) 在上海设立代表处,成为首家获准在沪设 立代表处的境外传媒公司。

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来源:清风知己网

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