1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
1研发项目管理—— IPD 流程管理2目录IPD 简介结构化端到端的流程研发体系的流程关系产品开发流程各阶段关键活动介绍流程管理的角色与职责3•IPD (集成产品开发)的思想来源于美国 PRTM 公司的PACE 理论,在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。•经过 IBM 公司的实践, IPD 已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。•IPD 强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。什么是 IPD ?4IPD 的核心目标 IPD 的目标是实现产品开发的准、快、低准:开发满足细分市场客户需求的产品。快:向市场快速提供成功的产品。低:实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。5IPD 能给企业带来什么好处?通过成功实施 IPD 的要素,能给公司带来典型好处: 产品投入市场时间缩短 40 %~ 60 %;
以上为全文约 37% 的内容,完整文档共 1,053 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-507668.html