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精彩不冷场的演讲稿【10篇】.docx

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精彩不冷场的演讲稿【10 篇】1.精彩不冷场的演讲稿 同事们:大家好! 体验决定深度,知识决定广度。你的人生是什么呢? 我有个有趣的观察,外企公司多的是 25—35 岁的白领,40 岁以上的员工很少,二三十...

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碎片内容

精彩不冷场的演讲稿【10篇】.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:决定 | 涉及机构:外企公司、公司、强公司 | 全文约 1,021 字

核心要点

  • 要知到,有很多人甚至坚持不到终点,大多数人最后是走到终点的,只有少数人是跑过终点的,因此在刚开始的时候,去抢领先的位置并没有太大的意义。
  • 然后是复赛,能参加复赛的都是赢得初赛的,每个人都有些能耐,在聪明才智上都不成问题,这个时候再想要胜出就不那么容易了,单靠一点点努力和认真还不够,要有很强的坚忍精神,要懂得靠团队的力量,要懂得收服人心,要有长远的眼光。
  • 好了问题来了,当这些经理人 40 多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?
  • 从这个角度上来说,我不太赞成过于关注第一份工作的薪水,更没有必要攀比第一份工作的薪水,这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。
  • 正常人大概要工作 35 年,这好比是一场马拉松比赛,和真正的马拉松比赛不同的是,这次比赛没有职业选手,每个人都只有一次机会。

文档正文(预览部分)

精彩不冷场的演讲稿【10 篇】1.精彩不冷场的演讲稿 同事们:大家好! 体验决定深度,知识决定广度。你的人生是什么呢? 我有个有趣的观察,外企公司多的是 25—35 岁的白领,40 岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司 40 岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的 40 岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企。外企员工的成功很大程度上是公司的成功。 而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功 90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人 40 多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择? 从这个角度上来说,我不太赞成过于关注第一份工作的薪水,更没有必要攀比第一份工作的薪水,这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。

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来源:清风知己网

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