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在公司人才培养引进专题会讲稿.docx

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在公司人才培养引进专题会讲稿企业的发展,关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到,人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好,但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上,往往...

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碎片内容

在公司人才培养引进专题会讲稿.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:工作报告、讲话 | 涉及机构:公司、党委、虽然公司 | 全文约 1,001 字

核心要点

  • 各单位、公司机关各部门,特别是业务主管部门要加强学习,深入理解,吃透精神,结合实际,在人才培养、使用、管理等方面,坚决贯彻落实。
  • 从“优化人才建设机制、注重人才储备和培养、倡导又红又专的用人标准”三方面,强调要“坚持优化机制,建设一支适应发展需要的人才队伍”。
  • 董事长在工作报告中强调指出:“必须要加快培养和造就一支‘数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配、战斗力强’的专业人才队伍,为打造企业发展升级版提供人才保证。
  • ”这是我们培养引进人才的重点,必须按照适应规模、略有富余的原则加强储备。
  • 企业建设发展所缺的人才,不论是一线的专业技术人才还是管理人才,不论是政工人才还是领军人才等等,公司业务部门都要根据公司建设发展三年规划所需,加强培养引进,形成梯次,满足公司的建设发展。

文档正文(预览部分)

在公司人才培养引进专题会讲稿企业的发展,关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到,人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好,但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上,往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题,顺利实现公司三年发展规划目标,我们必须采取一切措施改变这种状况,重视人才队伍建设,适应公司跨越式发展。一、吃透精神,认真贯彻落实主管领导的讲话精神当前时代,人才对企业建设发展的重要性怎么强调都不过分。那么,人才是什么,如何理解人才的含义?公司领导在今年的工作报告中有一个定位,就是只要具备了一定专业知识或专门技能,在某一岗位为企业做出了贡献的,都应该被看做人才。公司党委书记在工作报告中指出,只有同时具备了红与专,才称得上人才。两位主管对人才的定位,内含是一致的,内容是协调统一的。

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来源:清风知己网

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