电脑桌面
添加清风知己到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

现代物流与供应链管理-库存管理(ppt65页).pptx

现代物流与供应链管理-库存管理(ppt65页).pptx 现代物流与供应链管理-库存管理(ppt65页).pptx 现代物流与供应链管理-库存管理(ppt65页).pptx 现代物流与供应链管理-库存管理(ppt65页).pptx
库存管理物流与供应链管理顾客服务战略供应链协调供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理库存的定义库存管理系统库存计划的制定需求预测供应链环境下的 库存管理辅助活动2原料来源内向运输生产外...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

现代物流与供应链管理-库存管理(ppt65页).pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:综合 | 涉及机构:指处、零部、制造商和配送中心 | 全文约 992 字

核心要点

  • 5一、持有库存的原因 1 、改善客户服务 由于在订单完成周期中存在各种不确定因素,以及交货提前期的 存在,企业必须通过保有库存使得产品或服务保持一定的可得率, 这是保持一定客户服务水平的必要条件。
  • 既使在需求或供应中没有不确定性,由于交货有提前期,若要 在提前期内也保证产品的供给,也必须要持有库存。
  • 第 3 节:讨论库存计划的制定库存计划的基础是对需求的 有效预测, 第 4 节:简要介绍预测方法。

文档正文(预览部分)

库存管理物流与供应链管理顾客服务战略供应链协调供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理库存的定义库存管理系统库存计划的制定需求预测供应链环境下的 库存管理辅助活动2原料来源内向运输生产外向运输成品储存客户生产原料半成品成品供应渠道中的库存3 第 1 节:对库存的基本概念展开讨论,包括持有库存的原 因、库存的分类、在企业中和供应链中库存管理的目标, 以及与库存管理相关的概念。 第 2 节:讨论常用的几种库存管理系统。 第 3 节:讨论库存计划的制定库存计划的基础是对需求的 有效预测, 第 4 节:简要介绍预测方法。 第 5 节:讨论供应链环境下的库存管理问题及几种应对策 略。45.1 库存的定义 库存是指处于储存状态的物品或商品,包括生产及流通领 域中各个环节(供应商、制造商、零售商及运输环节)所 持有的原材料、零部件、成品。

以上为全文约 37% 的内容,完整文档共 992 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-503419.html

来源:清风知己网

确认删除?
客服微信
  • 客服微信
回到顶部