1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
生产主管职业培训教程目录01第一课 主管的必备要素02第二课 目标设定的能力03第三课 问题分析与改善管理的能力04第四课 品质管理04第五课 生产计划、生产准备管理与控制第一课 主管的必备要素 一、管理的基本概念 二、主管的角色与功能 三、主管应具备的能力条件 四、主管应具备的涵养与职责第一课 主管的必备要素一、管理的基本概念（一）企业需要优秀管理者（二）理想管理者的特点（三）管理者的特质和内涵第一课 主管的必备要素第一课 主管的必备要素一、管理的基本概念（一）、企业需要优秀管理者管理干部必须具备三种技能：(1) 技术的能力 , 即良好的专业知识。每一个不同的企业活动，而且企业内的各个部门所要求的专业知 识，也有所不同，管理者对自己所属的单位任务，不但须深入了解， 更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法，多加研究， 才能不负上司所托付的重责大任。(2) 善于处理人际关系的技能。
以上为全文约 40% 的内容，完整文档共 1,010 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-503411.html
