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碎片内容
公司提高物资整体管理水平经验做法为保证物资专业管理高效有序运行，*供电公司积极研究管理方法，结合自身实际，采取多项措施切实加强物资管理工作。在实现物资库、专业仓实物资源一体化管控方面，所有物资“看得见、找得到、调得快”，优化“物资库+专业仓”网络布局，推动跨专业实物信息全贯通。以仓储标准化管理为主线，利库利仓再采购，从源头盘活不断提高仓储效率，优化仓储方式，逐步形成具有自己特色的仓储模式。在仓储物资收、发、存方面，按照全年的工作重点认真做好物资的三方验收，对于到货物资及时组织项目单位、施工单位、监理单位进行现场验收，验收合格后方可进行入库操作。坚持入库先物后账，出库先账后物的原则，尽量避免借用情况发生。同时制定巡查制度，加强仓储保管员的专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在仓库物资做到帐、卡、物一致性。
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