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碎片内容
主讲人：战略规划部 XXYOUR LOGO构建思路与绘制流程实施难点与解决方案目录CONTENTS0102基于 BSC 的 KPI 分解和提取03构建思路与绘制流程01通过基础调研，明确企业战略，并通过战略地图对其进行详细的描述。针对企业战略地图，在深入调研的基础上为企业设计平衡计分卡指标体系。指标体系涉及多个层面。通过平衡计分卡的层层分解，将战略与行动传递到各部门。在分解过程中，需要保证纵向的一致性和横向的协同性。通过数据资料的搜集与分析，为评价指标设定标准值。标准值应根据环境变化、经营状况等动态调整。为企业建立平衡计分卡的实施制度，完善企业的战略管理流程，促进企业的价值增长。 绘制战略地图 设计平衡计分卡指标体系 分解平衡计分卡指标体系 确定平衡计分卡评价标准 梳理基于平衡计分卡的战略管理流程绘制流程125431.
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