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碎片内容
序号130%P1P2P3P4P5240%P1P2P3P4P5330%P1P2P3P4P5P1P2P3P4P5P1P2P3P4OKR工作计划OKR目标管理目标（O）O权重关键成果（KR）本季度每月销售额实现20%的增长本季度每月销售费用降低为上季度的90%本季度每月开展2场大型超市促销活动P5部门名称： 负责人： 开始日期截止日期20%3/1/20223/31/202220%3/1/20223/31/2022超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量20%3/1/20223/31/202220%3/1/20223/31/2022第三个月在超市进行满减活动20%3/1/20223/31/2022引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本20%3/1/20223/31/202220%3/1/20223/31/2022对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品20%3/1/20223/31/2022有效合理的处理到期产品，实现利用最大化20%3/1/20223/31/2022减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考核20%3/1/20223/31/2022第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动20%
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