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碎片内容
2022 年公司企业管理部上半年工作总结及下半年工作计划提纲一、确权定责，夯实公司治理机制（一）初步完成公司治理机制搭建（二）制定权责清单充分授权分责二、整章建制，夯实公司管理基础（一）初步形成企业管理核心制度群（二）全力支持分子公司业务开展三、问题导向，聚焦重点任务解决四、亮点成绩（一）利旧降成本（二）统筹降费用（三）实数据入统五、问题和不足六、下一步工作正文：自 2022 年 2 月底试运行以来，企管管理部围绕确权定责、整章建制和重点工作任务，紧盯国企改革三年行动，开展各方面工作，具体如下：一、确权定责，夯实公司治理机制（一）初步完成公司治理机制搭建按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《公司章程》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等各项制度建设，制定了《...
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