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国企改革经验交流材料:加强经理层成员任期制和契约化管理 进一步深化国有资本投资公司改革.docx

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碎片内容

国企改革经验交流材料:加强经理层成员任期制和契约化管理 进一步深化国有资本投资公司改革.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:汇报材料 | 文种:讲话、通知、意见、办法、责任书 | 涉及机构:集团、深化国有资本投资公司、党组 | 全文约 1,013 字

核心要点

  • 国企改革经验交流材料:加强经理层成员任期制和契约化管理 进一步深化国有资本投资公司改革国企改革三年行动方案明确提出投资公司要率先实现经理层成员任期制和契约化管理,集团以此项工作为重要抓手,坚持应推尽推,助力转机制增活力,推动改革不断走深走实。
  • 集团党组书记、董事长出席会议并讲话,强调要抓紧抓实重点任务,把党的领导落到实处、工作责任落到实处、进度目标落到实处、闭环管理落到实处。
  • 明确经理层成员任期一般为 3 年,首届任期统一从**年**月至**年**月,到期重聘,未能续聘的自然解聘,强化经理层成员任期意识、岗位意识、权责意识。
  • 支持经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用,确保经理层成员责任、权利和义务对等。
  • 出台《国家集团子公司董事会管理办法》,进一步规范子公司董事会组成和运行,明确董事会中长期发展决策权、经理层成员聘任权、业绩考核权等职权,切实发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。

文档正文(预览部分)

国企改革经验交流材料:加强经理层成员任期制和契约化管理 进一步深化国有资本投资公司改革国企改革三年行动方案明确提出投资公司要率先实现经理层成员任期制和契约化管理,集团以此项工作为重要抓手,坚持应推尽推,助力转机制增活力,推动改革不断走深走实。一、提高政治站位,专题部署任期制和契约化管理工作集团党组高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作,将其作为激发企业内生活力动力的关键举措,作为实现企业高质量发展的重要支撑。一是坚持制度先行。集团党组经过反复讨论和广泛征求意见,**月**日制订印发《集团子公司经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》,同步调整子公司经营业绩考核办法、领导人员年薪管理办法等,从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等进行规范。二是召开专题推进会。

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来源:清风知己网

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