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车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦15篇).docx

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车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦 15 篇)车间管理制度 1 一、目的 1、确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产; 2、适用范围:适用于装配车间所有管理人员、...

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碎片内容

车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦15篇).docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:办法、细则 | 涉及机构:装配生产部、装配部、生产部 | 全文约 1,048 字

核心要点

  • 车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦 15 篇)车间管理制度 1 一、目的 1、确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产;
  • 2.10 严格按照作业指导书及工艺要求进行操作,严禁私自更改作业程序及内容;
  • 1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对,并做好人员安排计划。
  • 2.8 严禁在车间及卫生间吸烟,违者罚款 100 元,累计三次辞退;在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟,违反者罚款 10 元. 2.9 严格服从主管工作调动安排,有异议遵从“先服从,后申诉”之原则;

文档正文(预览部分)

车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦 15 篇)车间管理制度 1 一、目的 1、确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产; 2、适用范围:适用于装配车间所有管理人员、装配工。 二、职责 1、 装配生产部负责制定本管理规定,责成装配各车间严格贯彻执行本规定; 2、 装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核; 三、内容 本管理制度包括:工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面. 1. 工作程序 1.1 严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。 1.2 每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划,并下达到各生产班组长和物人员手中,如有变动及时沟通。 1.3 物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间,如有异常及时回报车间经理。 1.

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来源:清风知己网

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