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2022年行政组织学形成性考核册试题附答案【电大备考篇】.doc

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2022 年行政组织学形成性考核册试题附答案一、 名词解释 1 行政组织学习:以行政组织为主体,是指行政组织为应对环境变化,提高治理能力而进行的系统化 持续的集体学习过程,行政组织在这一过程中通过各种途...

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碎片内容

2022年行政组织学形成性考核册试题附答案【电大备考篇】.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:遴选试题 | 文种:试题 | 涉及机构:公司、美国的施乐公司、企业和政府 | 时间:2022年、2022 年、1957 年 | 全文约 1,023 字

核心要点

  • 标竿管理最早由美国的施乐公司提出,现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。
  • 4 工作再设计:就是通过工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率5.组织:组织是在特定社会环境之中,由一定要素组成的,为了达成一定目标而建立起点的,并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整,具有特定文化特征的一个开放系统。
  • 6 组织环境:组织环境是指存在于组织边界之外,可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。
  • 4.行政组织文化主要包括行政制度文化和(行政精神文化),但是受行政物质文化的客观影响。

文档正文(预览部分)

2022 年行政组织学形成性考核册试题附答案一、 名词解释 1 行政组织学习:以行政组织为主体,是指行政组织为应对环境变化,提高治理能力而进行的系统化 持续的集体学习过程,行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识,在组织内传递并创造出新知识,从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。 2 行政组织文化:是指一定的社会历史背景下,行政组织在长期的实践活动中逐步形成的并为组织成员普遍认为和接受的,对组织及其成员具有持久影响力的行政价值观 行政意识 行政规范和行政思维模式的总和。 3 标竿管理:就是偶像那从分析本行业的标竿的行为着手,学习其成功的经验,以提高自身绩效的一种绩效管理的方法。标竿管理最早由美国的施乐公司提出,现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。

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来源:清风知己网

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