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公司ISO风险和机遇的应对措施控制程序.docx

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公司 ISO 风险和机遇的应对措施控制程序1 目的通过对公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价,有效应对风险和机遇。2 范围适用于质量管理体系所覆盖的所有活...

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碎片内容

公司ISO风险和机遇的应对措施控制程序.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:公司、间接影响公司 | 全文约 1,037 字

核心要点

  • 5)与质量管理体系有关的相关方要求。
  • 2)人文环境:主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。
  • 3)政策环境: 国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。
  • 4.3.3 经营风险1)产品供应: 主要包括了产品的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行为,采购人员的疏忽,导致产品数量以及质量上的不达标等。
  • 2)员工风险: 采购人员、服务人员,技术人员和其他管理人员,由于他们的疏忽导致的风险,以及各岗位主要人员的离职等风险。

文档正文(预览部分)

公司 ISO 风险和机遇的应对措施控制程序1 目的通过对公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价,有效应对风险和机遇。2 范围适用于质量管理体系所覆盖的所有活动、产品和服务中内外部环境因素的识别与评价和应对风险和机遇的策划与实施。3 职责和权限3.1 总经理负责各种内外风险与机遇的识别、评价与确认;应对风险和机遇的措施的审批。3.2 各相关部门负责内外部环境因素信息的获取;应对风险和机遇的措施的策划;并监督实施。 4 工作程序4.1 内外部环境因素信息的获取应考虑:1)可能对企业的目标造成影响的变更和趋势;2)与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观;3)企业管理、战略优先、内部政策和承诺;4)资源的获得和优先供给、技术变更;5)与质量管理体系有关的相关方要求。4.

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来源:清风知己网

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