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项目部供应商管理制度1.1 目的选择合格的供应商并对其实施全过程管理,确保其供货产品能充分满足公司*管理的要求。1.2 适用范围本制度适用于本项目所有供应商管理。1.3 供应商管理1.3.1 资格预审(1)供应商...

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项目部供应商管理制度.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:通知 | 涉及机构:项目部、供货产品能充分满足公司、法人营业执照和法人授权委 | 全文约 1,048 字

核心要点

  • 项目部供应商管理制度1.1 目的选择合格的供应商并对其实施全过程管理,确保其供货产品能充分满足公司*管理的要求。
  • (3)签订合同时的要求 —— 明确供应商在承包合同中的*管理职责;
  • 1.3.3 供货前的准备1.3.3.1 供应商*实施程序内容主要包括:—— 遵守发包方规范、标准和*要求的概述;
  • —— 供应商应建立完善的售后服务和质量保证体系,对出现问题的产品能够给予及时有效的技术服务,并提供必要的备品、备件。
  • 1.3.3.2 供应商人员培训(1) 供货商在进入施工现场前,必须接受*培训。

文档正文(预览部分)

项目部供应商管理制度1.1 目的选择合格的供应商并对其实施全过程管理,确保其供货产品能充分满足公司*管理的要求。1.2 适用范围本制度适用于本项目所有供应商管理。1.3 供应商管理1.3.1 资格预审(1)供应商的资格预审,由发包方会同合同、*、技术等部门对供应商组织预审。(2)供应商资格预审的内容 —— 供应商的地址和联系的基本信息; —— 服务类型和经营范围; —— 供应商过去的*表现资料; —— 审查供应商*管理计划和政策; —— 供应商*管理人员、组织机构的有关信息。1.3.2 供应商的选择(1)应采用招标、议标的方式进行供应商的选择。(2)选择供应商应审查的内容 —— 资质等级证书、法人营业执照和法人授权委托证书; —— 供应商安全资质证;—— 施工简历及业绩;—— 计量器具生产许可证—— 产品制造许可证—— 产品使用说明书等文件资料。

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来源:清风知己网

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