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碎片内容
OBJECTIVES AND KEY RESULTS工作法培训主讲时间： 20XX主讲人：某某某O K RCONTENTS目 录1OKR 是什么2OKR 实施方法3OKR 实施流程4OKR 实施关键5OKR 预期收益01OKR 工作法定义概念概念OKR（ Objectives and Key Results ）目标与关键成果法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。为什么要实施 OKR 明确公司和团队的“目标” 明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR 的意义OKR 可以在整个组织中共享这样团队就可以在整个组织中明确目标帮助协调和集中精力OKR 的主要作用02OKR 实例在该考核系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么，这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰 · 都尔引入谷歌并一直沿用。
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