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公司订单管理程序.docx

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XXXX 电子有限公司文件编号CW-QP7.2-01版本/修订状态A/0文件名称页码第 0 页共 4 页生效日期2017-04-28公司订单管理程序编制:审核:批准:分发号:修订情况版次日期状态描述A/02017-04-28有效首次制定XXXX 电...

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碎片内容

公司订单管理程序.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:通知、意见 | 涉及机构:工程部、公司、电子有限公司 | 全文约 1,084 字

核心要点

  • 5.4 业务员应适时追踪客户对报价后的意见,必要时,应于适当调整,并跟催取得订单。
  • 客户有样品需求时,依《打样管理流程》执行5.6 工程部如对客户的相关资料有疑问应及时与公司业务员或与客户负责部门沟通,确保能准确开出《生产工程单》,同时物控部按照《生产工程单》和库存资料进行物料采购和生产计划编排。
  • 5.7 当客户订单资料有变更时,凡是工程部未开《生产工程单》前客户有资料需变更时,由业务部通知工程对相关资料按客户要求修改后交客户确认,需要时可再次打样,同时须作废旧的资料,避免误用。

文档正文(预览部分)

XXXX 电子有限公司文件编号CW-QP7.2-01版本/修订状态A/0文件名称页码第 0 页共 4 页生效日期2017-04-28公司订单管理程序编制:审核:批准:分发号:修订情况版次日期状态描述A/02017-04-28有效首次制定XXXX 电子有限公司文件编号CW-QP7.2-01版本/修订状态A/0文件名称订单管理程序页码第 1 页共 4 页生效日期2017-04-281.目的确保公司与客户间的订单顺利进行,在公平合理的情况下保质,保量,保证交期以满足客户交货要求。2.范围适用于所有客户订单的管理(本程序所指订单包含各类合约)。3.权责3.1 业务部、工程部:客户需求的接收,审查,立项和变更及相关的沟通作业。3.2 物控部:依据工程部提供的信息及资料开立生产排期单安排生产。4.定义4.1 合约:两方面或几方面在办理某事时,为了确定各自的权利和义务而订立的共同遵守的条文4.

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来源:清风知己网

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