电脑桌面
添加清风知己到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

物业公司财务工作总结和计划6篇.docx

物业公司财务工作总结和计划6篇.docx_第1页
1/34
物业公司财务工作总结和计划6篇.docx_第2页
2/34
物业公司财务工作总结和计划6篇.docx_第3页
3/34
通过工作总结,我们能够清楚地知道这段时间以来我们的工作成绩一份优质的工作总结是我们每个人都应该掌握的写作技巧。下面是我为您分享的物业公司财务工作总结和计划 6 篇,感谢您的参阅。物业公司财务工作总结...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

物业公司财务工作总结和计划6篇.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:心得体会 | 文种:工作总结、报告、通报 | 涉及机构:物业公司、公司、财务部 | 时间:2010 年 | 全文约 1,037 字

核心要点

  • xxxx 年维修费比 2010 年下降了 万元,下降了 %;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后,财务部严把财务单证、票据关,报销严格按照先审批,后办事“的原则,不符合财务制度及公司报销制度的报销,坚决予以退单,杜绝了随意性,真正的起到财务监督的作用。
  • 按照集团的要求,xxxx 年我司开展了全面的预算管理工作,根据公司经营计划,科学地编制了 xxxx 财务预算报告。
  • 2、发挥财务审核监督作用,促进公司的经营规范发展为控制维修费用,规范维修项目和价格,总经理在财务部设置了两名核算员,分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核,通过财务的现场勘查和认真审核,严格控制了维修成本。
  • 对维修成本和费用的控制非常严格,使全年利润超出预算50%。
  • 为确保预算能够顺利执行,降低偏差,财务部以小区为利润中心,小区主任为责任人,参考各小区收入、成本费用的历史数据,将预算的各项指标分解到小区,每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核,按季度进行奖罚。

文档正文(预览部分)

通过工作总结,我们能够清楚地知道这段时间以来我们的工作成绩一份优质的工作总结是我们每个人都应该掌握的写作技巧。下面是我为您分享的物业公司财务工作总结和计划 6 篇,感谢您的参阅。物业公司财务工作总结和计划 1xxxx 年对于我们 xx 物业公司来说是不平凡的一年,xxxx 年我们接收了近 80 万平米的小区,在接收二片区的初期,我司亏损了 100 多万,面对如此大的压力,在各部门的支持与配合下,经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力,狠抓收费率,使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格,使全年利润超出预算50%。在经营走上正轨的同时,部门员工综合素质明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下:一、工作计划目标完成情况xxxx 年,我部门共制定工作目标计划 52 项(其中月计划工作42 项,总经理督办工作 10 项),完成 52 项,工作计划完成率达 100%。

以上为全文约 38% 的内容,完整文档共 1,037 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-476450.html

来源:清风知己网

您可能关注的文档

确认删除?
客服微信
  • 客服微信
回到顶部