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碎片内容
生产管理实务大纲课程背景： 生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前探讨提高企业执行力问题亟需填补的空白课题。培训收益：1、让你掌握现代生产管理的方法与工具，安排好日常生产管理工作；2、使你掌握生产管理的基本要求、操作步骤和方法，提升企业的生产效率。培训对象：企业所有生产系统管理人员。培训时间：2 天。
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