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碎片内容
生产计划与进度控制实务（12H）【课程背景】PMC 部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。 因此 PMC 和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制（收、发、退、补、借、备等）、生产计划、生产进度控制等管理技术，并运用这些技术，降低制造成本、缩短制造周期、提高循环效率、消除一切浪费。解决以下问题◆ 交期迟延，被客人骂后只能说“对不起”，用善意的谎言来拖延交期。◆ 销售计划不准，导致采购计划和生产计划不准，造成大量库存。◆ 经常急单、插单、补单、退单，生产计划频繁变更，导致企业一片混乱。◆ 生产计划徒具形式，计划一套，生产又是一套，生产计划表不具威望。
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