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精益生产管理培训课程提纲.docx

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精益生产管理培训【课程背景】面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行...

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精益生产管理培训课程提纲.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:企业生产部、福特北美汽车公司 | 全文约 1,073 字

核心要点

  • 工业工程是精益生产的主要工具,通过防错法、动改法等工具帮助企业提高效率,改善制程效率,增加收益。
  • 3、综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。
  • 22.5 案例:净水配送流程优化第四部分:精益质量提升1、 TQM 全面质量管理的定义...

文档正文(预览部分)

精益生产管理培训【课程背景】面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!工业工程是精益生产的主要工具,通过防错法、动改法等工具帮助企业提高效率,改善制程效率,增加收益。【课程收益】1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。 2、将 7S、TPM、看板、单元生产工具有效结合,达到更高的精益目标。

以上为全文约 37% 的内容,完整文档共 1,073 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-470122.html

来源:清风知己网

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