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碎片内容
精细化管理培训大纲前言、精细化管理的认知反思1、简言精细化管理2、管理者工作的层次3、精细化管理图示4、企业管理作用链5、管理的逻辑思考6、精细化管理的问题7、精细化管理并非事无巨细8、精细化管理的要点9、流程和岗位第一讲、现场精细化管理 1、注重细节2、角色定位3、企业精细化管理应选好切入点4、责任个人化5、部属培育精细化第二讲：企业管理问题的克星—精细化管理1. 粗放式管理中工作普遍存在的七大问题 精细化管理的认知误区2. 精细化管理是理念，更是技术3. 精细化管理是管理问题的克星4. 精细化管理的“六精六细”5. 精细化管理的三道坎5.1 观念是根本5.2 制度是保障5.3 文化是源泉6. 东芝无处不在的精细化管理第三讲、精细化管理的前提、关键1. 管理应先“理”后“管”——精细化管理的两个前提1.1 部门规章制度的细化1.2 企业精细化管理应选好切入点2.精细化管理的三个关键 2.
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