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QCC品管圈活动培训大纲课程提纲.docx

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QCC 品管圈活动培训大纲(12H)【课程背景】企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中 40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和...

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QCC品管圈活动培训大纲课程提纲.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:专业学习 | 文种:报告 | 涉及机构:公司、可持续改善公司 | 全文约 1,061 字

核心要点

  • 2、掌握推行品管圈的要诀,掌握质量改进实施过程中常用的统计技术。
  • 4、切实有效且可持续改善公司工作现场,掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项。

文档正文(预览部分)

QCC 品管圈活动培训大纲(12H)【课程背景】企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中 40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。 QCC 品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。【课程收益】1、使公司管理干部对品管圈产生正确的认识,提高质量改进意识。2、掌握推行品管圈的要诀,掌握质量改进实施过程中常用的统计技术。3、使公司能快速.有效的推行品管圈活动,充分发挥员工积极性。

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来源:清风知己网

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