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房地产销售经理述职报告5篇供借鉴.docx

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房地产销售经理述职报告 5 篇供借鉴在过去的一年里,新安·邻里中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下,项目客户经历了从无到有,从少到多的积累,逐步实现了预期销售...

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碎片内容

房地产销售经理述职报告5篇供借鉴.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:述职、报告、工作总结、调研报告 | 涉及机构:邻里中心、本公司、售楼部 | 全文约 1,066 字

核心要点

  • 期间主要采取以售楼部门前演出活动及单页发放并重的营销方式,取得了良好的效果。
  • 5、20____年 1 月 25 日:启动新安·邻里中心春节营销计划注:此期间主要推出针对保安当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品,并鼓励其为本项目介绍客户,若介绍成功奖励其 20____元/套。

文档正文(预览部分)

房地产销售经理述职报告 5 篇供借鉴在过去的一年里,新安·邻里中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下,项目客户经历了从无到有,从少到多的积累,逐步实现了预期销售进度值,实现为开发公司回笼资金 1000 万,上客 320 组,现将本公司进驻新安·邻里中心项目部以来截至 20____年 1 月 15 日主要营销活动及销售工作总结如下:一、营销总结1、20____年 10 月 3 日:本公司进驻新安·邻里中心注:进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作2、20____年 10 月 6 日:新安·邻里中心售楼部盛情开放注:活动当天来客 14 组,并在 10 月 6 日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动,将新安·邻里中心售楼部开放信息有效传达,并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。

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来源:清风知己网

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